Pulsar by Nameless Astray

Узнайте, что на самом деле замедляет вашу организацию.

То, что говорят люди, важно.
Но это не вся картина.

Pulsar смотрит дальше интервью и совещаний. Мы наблюдаем за тем, как на самом деле происходит работа — в разговорах, решениях, рабочих процессах, коде, pull request’ах, issues и других следах, которые оставляет ваша организация.

Мы сравниваем то, что говорят люди, с тем, что происходит на самом деле.

Высказывания — это данные, а не факты.

Традиционный консалтинг часто начинается с вопроса людям о том, в чём проблема.

Pulsar исходит из другого допущения: то, что нам рассказывают, — это свидетельство того, во что человек верит, что помнит или хочет донести. Это не обязательно описывает то, что происходит на самом деле.

Поэтому мы сопоставляем.

Затем мы формулируем гипотезы и проверяем их на основе того, что можем наблюдать.

Мы не останавливаемся на обнаружении проблемы.

Диагноз полезен. Устранение причины — лучше.

Когда мы находим проблему, которую можно устранить — будь то в программном обеспечении, рабочих процессах, правах доступа, автоматизации, процессах или организационной структуре, — мы работаем над её устранением.

Наблюдать. Сопоставлять. Находить причину. Устранять её.

Не слежка. Не оценка отдельных сотрудников.

Pulsar не предназначен для ранжирования сотрудников или уличения их в ошибках. Мы ищем системное трение: скрытые ограничения и структурные проблемы, с которыми люди научились мириться.

ИЗБРАННЫЕ КЕЙСЫ

Что на самом деле показала нам работа.

КЕЙС 01

Мы знали об этом ещё до начала.

Нам сказали, что доступ, необходимый для проекта, можно будет получить быстро. То, как организация вела себя во время этого разговора, говорило об обратном.

Мы продолжили по причинам, не имевшим отношения к доказательствам. Предсказанная проблема позже подтвердилась.

Читать кейс →

КЕЙС 02

Команда делала именно то, о чём её просили.

Заявленной проблемой была низкая продуктивность разработки. Казалось, что команда разработки не оправдывает ожиданий и с трудом укладывается в сроки.

Но когда мы проследили путь работы от согласования до реализации и ревью, вырисовалась другая картина.

Читать кейс →

КЕЙС 03

Сначала данные были на их стороне.

Одного инженера описывали как медленного, сложного в работе и мешающего команде. Данные о поставках, казалось, поначалу подтверждали эту оценку.

Но когда мы проследили, что происходило до написания кода, смысл этих данных изменился.

Читать кейс →

Заинтересовались?

Если что-то в вашей организации кажется сложнее, чем должно быть, давайте вместе выясним, что происходит на самом деле.

Связаться с Pulsar